安通公司于近日召开了2010年度年中工作总结会议。本次会议主要总结了在过去半年中公司的工作业绩及公司内部管理情况，并重点部署了下半年工作任务。  

安通员工在专心记录

2010年上半年因政府可用工业土地指标调整尚未完全明朗，杭城工业用地出现“僧多粥少“的局面，给工业用地招商带来了一定的局限性。在这样的市场情况下，上半年公司共帮助包括Transtecno S.R.L等在内的8家企业与政府顺利签署投资意向书，总投资额达到3600万美元以上。 

在公司管理方面，内部管理网络的运用一直是公司管理变革的重点。在今年，通过内网的不断推陈出新，一个全新的管理模式得到了合理的运用。公司目前已通过内网的使用，合理分配工作任务，考察员工工作业绩，以此规范化、科学化地运作公司项目。至此，公司的内部管理已全面实行数字化。 

会议中，总经理马国华对员工上半年的工作表示了肯定，并具体部署了下半年的工作任务，同时也提出目前公司还存在的问题。马总多次强调：“员工在工作中还需要多注意细节并要具备主动发现问题的能力，我们要站在客户的角度考虑问题，把麻烦解决在萌芽状态，减少客户负担。” 

公司下半年将继续以拓展公司资源为重点，同时将加强对员工专业技能培训，增强团队协作能力。

希望通过全体员工的努力，能在最短的时间内树立安通品牌，发挥公司的品牌效应！